2023年1月5日，河南花花牛乳業(yè)集團2022年度述職大會暨2023年度規(guī)劃會議隆重召開！花花牛乳業(yè)集團董事長關曉彥、集團領導班子成員，各事業(yè)部、各職能部門主要負責人參加了此次會議。關董事長在會上作重要講話，總裁楊永主持本次會議。
關董事長作述職動員講話
關董事長指出，工作述職及規(guī)劃會是檢驗花花牛各事業(yè)部、各職能部門工作成效的一場大考。同時，也是大家展示自我、剖析得失、提出建議以及擘畫發(fā)展的專屬平臺。大家要充分認識到會議的必要性和重要性，不走形式、不走過場，切實達到會議的預期效果。
關董事長要求，述職匯報要按照會前的有關要求，理清思路、突出重點，認真復盤總結(jié)，互相學習對標，抓住工作關鍵，措施具體可行，展現(xiàn)出自身的工作能力和水平，促進自身今后工作更好地開展，為目標達成打下堅實基礎。
關董事長強調(diào)，述職結(jié)束后主管領導要做出客觀中肯的點評。對于會上的點評內(nèi)容，要認真領會、充分結(jié)合，把好的建議和意見完善補充到工作規(guī)劃中，切實轉(zhuǎn)為具體的行動，推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展順利向前邁進。
楊永總裁宣讀述職要求
楊總宣布了本次述職會議的具體規(guī)則及注意事項。楊總指出，各單位要結(jié)合2022年工作實際，深刻剖析過去一年工作中的得與失，制定行之有效的改進措施；圍繞當前經(jīng)濟形勢及市場變化，以企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)益為核心，重點匯報2023年經(jīng)營規(guī)劃目標、工作思路、工作創(chuàng)新點及具體落地措施。
各事業(yè)部、各職能部門負責人依次進行述職，對2022年工作全面回顧、正視差距不足、研究改進措施，這場會議不僅是對各成員單位一年來經(jīng)營工作情況的總結(jié)，更是詳實篤定地提出新一年發(fā)展戰(zhàn)略和運營方針。
經(jīng)營單位述職
乳品事業(yè)部
2023年，乳品事業(yè)部圍繞“強化質(zhì)量安全、降低費效比、提高產(chǎn)品品質(zhì)”開展經(jīng)營工作。
一、提升組織效能，夯實安全生產(chǎn)管理機制，強化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控。
二、細化生產(chǎn)成本管理，堅持費用使用效率z大化，健全設備系統(tǒng)，以z優(yōu)產(chǎn)品投入實現(xiàn)z佳成本控制。
三、實施精益生產(chǎn)，持續(xù)推進品質(zhì)改善，進一步提高產(chǎn)品品質(zhì)。
養(yǎng)殖事業(yè)部
2023年，養(yǎng)殖事業(yè)部總體按照“提單產(chǎn)增總產(chǎn)、抓預防保健康、重質(zhì)量盯安全”開展經(jīng)營工作。
一、持續(xù)推進養(yǎng)殖精細化管理，推動“人、牛、物”資源高效匹配，聚力提單產(chǎn)增總產(chǎn)。
二、強化牛群健康管理，預防為主、防治結(jié)合，推動牧場長效發(fā)展；
三、團隊賦能提升士氣及人工效率，強化質(zhì)量管控，確保安全生產(chǎn)。
飼料公司
2023年，飼料公司圍繞“拓寬銷售渠道、聚力增收創(chuàng)效”開展經(jīng)營工作。
一、圍繞經(jīng)營目標，強化新體制運行高效性，優(yōu)化后勤職能部門保障，打造精干、擔當、高效工作團隊。
二、拓寬原料供應渠道，把握市場動態(tài)，調(diào)整飼料營銷策略，推動飼料業(yè)快速發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)常抓不懈，重質(zhì)量、控成本、提效能，強化飼料研發(fā)技術創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保實現(xiàn)銷售目標。
農(nóng)業(yè)公司
2023年，農(nóng)業(yè)公司圍繞“基地種植管理提質(zhì)增效，拓展土地托管業(yè)務和社會化服務”開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。
一、不斷優(yōu)化基地小麥、玉米種植管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，強化管理舉措，推動農(nóng)業(yè)公司提質(zhì)增效。
二、堅持農(nóng)業(yè)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化玉米、小麥品種，開發(fā)形成行業(yè)領先的種植技術體系，提高企業(yè)競爭力。
三、響應國家“鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)強國”戰(zhàn)略號召，積極拓展土地托管業(yè)務和社會化服務。
職能部門述職
市場品牌研發(fā)中心
一、緊盯市場變化趨勢，以“做強低溫、做大常溫”為導向，優(yōu)化產(chǎn)品種類，推動產(chǎn)品革新，聚焦區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展優(yōu)質(zhì)低溫巴氏乳品類。
二、結(jié)合中原本土文化屬性，塑造品牌與消費者之間的情感歸屬，著重新消費群體培養(yǎng)，加強對社會公共資源的宣傳滲透。
三、以市場為導向，著力推動研發(fā)創(chuàng)新，注重知識產(chǎn)權(quán)保護，增加專利申報，助推品牌提升及市場拓展。
審計監(jiān)察部
一、制定并完善審計監(jiān)察相關管理制度，健全監(jiān)督管理體系，堵塞漏洞、防范風險。
二、強化審計監(jiān)察工作，加強公司廉政建設宣傳力度，加大違規(guī)違紀查處力度，樹立清風正氣的工作氛圍。
三、履行監(jiān)察職能，開展各項審計工作，加強對集團重大事項落實情況的監(jiān)督檢查執(zhí)行力度。
供應管理部
一、強化供應保障能力，積極開拓新客戶，建立完善的供應鏈管理體系，做好物料庫存均衡優(yōu)化，完善應急保障預案。
二、拓展大宗物料采購渠道，縮短采購層級流程，精打細算優(yōu)化成本支持。
三、強化供應內(nèi)部管理學習，推進工作流程規(guī)范化、標準化，不斷提升招采專業(yè)水平。
質(zhì)量管理部
一、以過程稽核為抓手，夯實全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量體系建設，推動集團質(zhì)量管理成熟度提升，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。
二、推動質(zhì)量管理扁平化，提升質(zhì)量管理人員專業(yè)化水平，提高質(zhì)量從業(yè)人員工作效率。
三、持續(xù)開展質(zhì)量系統(tǒng)能力建設、質(zhì)量活動及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量改善項目，提升食品質(zhì)量安全風險防控能力。
政策法務部
一、政策研究工作以“整資源、破困境、調(diào)方向、爭項目”為目標，全力為集團增收創(chuàng)益。
二、法務方面健全風險防范機制，強化法務內(nèi)控管理，聚焦知識產(chǎn)權(quán)保護，為集團平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。
三、公共事務以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導向，切實增強宣傳實效，穩(wěn)固公共關系，提升輿情防范及處置能力。
人力資源管理部
一、以七定工作為抓手，深化集團人效管理體系建設，以提升人效為目標，落實各項管理舉措。
二、推動人才盤點項目，明確人才評價標準和崗位勝任力標準，完善人才培養(yǎng)體系建設。
三、嚴格落實全員績效管理思想，持續(xù)優(yōu)化集團績效管理體系和榮譽激勵體系建設，激發(fā)員工活力。
綜合管理部
一、做好組織籌備落地公司各類會議、重要活動等工作，協(xié)助領導組織日常辦公及有關活動快速安排執(zhí)行；跟蹤集團重大決策、工作部署及重要事項的落實情況。
二、公司各項制度及重要信息的收集、匯總、上報，各類文件歸檔管理；上級部門和相關單位公文聯(lián)絡收發(fā)、文電處理核稿和印章管理，組織安全培訓，保障集團安全平穩(wěn)運營。
三、做好員工后勤保障服務，為職工提供良好的住宿環(huán)境，加強食品衛(wèi)生安全管理，滿足職工飲食多樣化需求，全力提升職工工作幸福感。
領導班子成員述職
集團總裁助理 滕 輝
一、優(yōu)化財務管理制度，推動財務核算全面向BP方向發(fā)展，進一步提高財務核算質(zhì)量及效率。
二、做好應收賬款預警管理，確保資金回款到位；強化財務專業(yè)人才培訓及人才梯隊建設，提升財務人員用工效能。
三、穩(wěn)步推進集團信息化管理工作，確保信息數(shù)據(jù)安全，搭建可視化報表等，助力集團各部門工作效率提升。
集團黨委副書記 王 東
一、推動核心玉米青貯種植體系化，拓展草類飼料貿(mào)易，強化種植技術創(chuàng)新和育種管理，通過技術壁壘提高農(nóng)業(yè)公司的核心競爭力。
二、加強生產(chǎn)管理，嚴控生產(chǎn)成本，降低管理成本，充分利用平臺優(yōu)勢，積極爭取項目申報，提升農(nóng)業(yè)公司整體效益。
三、發(fā)揮農(nóng)業(yè)種植專業(yè)性優(yōu)勢，改造利用各牧場閑置土地，整合提升土地利用率。
集團副總裁 王東升
一、優(yōu)化營銷架構(gòu)層級，聚力拓展新市場、新渠道，推動營銷市場向更高、更強突破。
二、鎖定重點產(chǎn)品方向，低溫品類強化鮮活理念，多渠道持續(xù)推進銷售工作開展；常溫品類要做大基礎白奶，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場下沉。
三、推動營銷模式創(chuàng)新，尊重市場特性，注重資源匹配及差異化競爭，聚焦銷量提升及毛利改善，全力以赴完成年度營銷任務目標。
集團副總裁 阮曉琦
一、推進集中供暖，光伏發(fā)電等項目，建設數(shù)字化生產(chǎn)追溯平臺，推動生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)智能化改造，打造綠色工廠和智能化工廠。
二、建立產(chǎn)、供、銷、協(xié)同平臺，統(tǒng)籌產(chǎn)能規(guī)劃，加強奶源管理，重視安全生產(chǎn)，降成本提質(zhì)量，發(fā)揮組織效能，推進生產(chǎn)運營精細化管理。
三、按計劃推進智能科技園項目、新蔡加工廠項目建設進度。
集團副總裁 萬冬梅
一、積極對接金融機構(gòu)，加大資金注入，促進企業(yè)發(fā)展。
二、通過內(nèi)控管理，降低資金成本。
三、穩(wěn)業(yè)績，確保企業(yè)財務、資產(chǎn)權(quán)屬清晰，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。
領導點評
集團副董事長 董碩峰
一、轉(zhuǎn)變觀念，不僅要留意眼前，更要關注行業(yè)前景，努力提高自身技能，特別是積極提升適應企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關能力，苦練內(nèi)功，以應對市場壓力上升帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
二、各單位、各部門負責人要有責任有擔當，保持強烈的使命感，不要自我設限，要態(tài)度誠懇、實事求是、注重實效、強調(diào)質(zhì)量。
三、每個業(yè)務單元要像“高鐵”一樣，既要保持獨立性，擁有自驅(qū)力向好發(fā)展，又要著力加強提升各業(yè)務單位之間的聯(lián)動協(xié)作性，增強產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)匹配度，助力集團向好穩(wěn)定發(fā)展。
集團黨委書記 唐文輝
一、人力資源部要制定可操作性強的薪酬體系、激勵方案及崗位評價體系，激發(fā)全員工作積極性；同時要做好人才梯隊建設和人員培養(yǎng)，做好員工培訓及技能提升。
二、綜合管理部要做好后勤保障、檔案管理及印章管理等基礎工作，協(xié)調(diào)聯(lián)動各部門對集團重要事項、重大活動的落地執(zhí)行。
三、政策法務部要協(xié)調(diào)聯(lián)動各部門力爭項目，做好集團法律事項支持保障，樹立企業(yè)對外良好形象等工作，為集團高質(zhì)量健康發(fā)展保駕護航。
集團總裁 楊 永
一、2023年各事業(yè)部、職能部門要圍繞經(jīng)營重心，將目標層層分解，分工到位、責任到人，確保達成集團各項工作目標。
二、各單位負責人要緊盯核心工作、重要節(jié)點、關鍵環(huán)節(jié)，在今后的工作開展中，高標準、嚴要求、重落實、見成效，帶領各自團隊為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
三、全體員工要齊眾心、匯眾力、聚眾智、聯(lián)內(nèi)外、蓄勢能，為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)益，奮力創(chuàng)造花花牛新的輝煌。
關董事長作點評講話
一、經(jīng)營班子成員要各司其職、各負其責。要按照工作分工，全面考慮、統(tǒng)籌安排、善于拍板、勇于擔責，全面抓好分管的條線工作。要強化目標引領，盯好月度計劃，盯緊完成情況。要深入業(yè)務一線，調(diào)研真實情況，拿出有力措施，全力以赴推動重點工作的突破完成。
二、經(jīng)營單位要始終聚焦效益、狠抓經(jīng)營。要圍繞核心業(yè)務，強化經(jīng)營思維，盯好營收利潤；要關注市場變化，及時調(diào)整策略，持續(xù)擴大市場份額，促進增收增利；要對標先進企業(yè)，沉下心來練好內(nèi)功，俯下身去夯實基礎，升級標準、補齊短板、精耕細作、精準發(fā)力，全面提高經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。
三、集團職能部門要提高水平、賦能業(yè)務。要以身作則、盡職盡責，更加專注本職工作，更加專心鉆研業(yè)務，繼續(xù)為一線提供行之有效的支持，幫助推動工作、解決問題，展現(xiàn)良好的職業(yè)素養(yǎng)、高超的專業(yè)技能、高效的工作作風，齊心協(xié)力推進各項工作的開展落地。
使命重在擔當，實干鑄就未來。新的一年，全體花花牛人必將繼續(xù)同心協(xié)力謀發(fā)展，勇毅前行啟新程，務實求進創(chuàng)佳績，推動花花牛邁向新的輝煌，譜寫新時代更加出彩絢麗篇章！
