河南花花牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司2019年半年度工作總結(jié)會(huì)于2019年7月24日在花花牛集團(tuán)行政樓會(huì)議室隆重舉行。董事長(zhǎng)關(guān)曉彥及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各職能部門(mén)、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人等出席了本次會(huì)議。

集團(tuán)各職能部門(mén)和各事業(yè)部結(jié)合年初制定的工作目標(biāo)，對(duì)上半年工作完成情況進(jìn)行了全面總結(jié)匯報(bào)，查找了工作中存在的不足，理清工作思路并提出下半年的工作計(jì)劃。乳品事業(yè)部上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成，上半年總產(chǎn)量較去年同期增長(zhǎng)7.98%；養(yǎng)殖事業(yè)部第二季度整體扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，單產(chǎn)提升和成本優(yōu)化取得實(shí)效，基本完成半年度任務(wù)；飼料事業(yè)部上半年銷(xiāo)量創(chuàng)歷史新高，同比增幅達(dá)20.44%；營(yíng)銷(xiāo)公司上半年銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)8.9%。

董事長(zhǎng)關(guān)曉彥對(duì)集團(tuán)公司上半年工作完成情況給予了充分肯定，對(duì)接下來(lái)的工作提出了相關(guān)要求。

一是立足現(xiàn)狀、找出不足、認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)。集團(tuán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈布局初步完成，已形成養(yǎng)殖、飼料、乳品加工三大業(yè)務(wù)板塊相融共生、齊頭并進(jìn)的良好局面。集團(tuán)管理人員要清醒認(rèn)知集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展形勢(shì)，明確集團(tuán)發(fā)展的重要性和緊迫性，調(diào)動(dòng)全員工作熱情，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)措施扎實(shí)落地。同時(shí)，要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、及時(shí)修正。

二是團(tuán)結(jié)力量、營(yíng)造良好工作氛圍。各事業(yè)部、各職能部門(mén)必須團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體，聚焦發(fā)展的大目標(biāo)，管理層要重協(xié)作、強(qiáng)本事、敢擔(dān)當(dāng)，能主動(dòng)攬活干活，把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，把程序工作規(guī)范化、精細(xì)化；各部門(mén)既要分工明確、各司其職，又能無(wú)縫對(duì)接、默契配合，從而帶動(dòng)全體員工員形成奮發(fā)向上、只爭(zhēng)朝夕的良好干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍。

三是善用績(jī)效，提升整體工作效率。落實(shí)全員績(jī)效管理，建立健全公司績(jī)效考核機(jī)制，增強(qiáng)績(jī)效考核的合理性和科學(xué)性，推動(dòng)績(jī)效工作長(zhǎng)效開(kāi)展。通過(guò)“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”，為企業(yè)留住賢能、剔除閑庸。

四是帶好團(tuán)隊(duì)，打造高效執(zhí)行力。繼續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，鍛造團(tuán)隊(duì)力量。各單位、各部門(mén)diyi負(fù)責(zé)人為本團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)的領(lǐng)隊(duì)人員，在工作開(kāi)展中，要時(shí)刻注意團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力的打造，帶出一支有理想、有激情，充滿活力、務(wù)實(shí)高效、創(chuàng)新進(jìn)取、敢拼敢戰(zhàn)的花花牛團(tuán)隊(duì)。

總裁董碩峰指出了集團(tuán)公司上半年工作中存在的問(wèn)題和不足以及改進(jìn)方向并對(duì)下半年工作布達(dá)。要求各事業(yè)部，下半年要繼續(xù)做好成本控制；各部門(mén)之間密切配合，強(qiáng)化部門(mén)間的聯(lián)動(dòng)性；注重人才培養(yǎng)，做好人才梯隊(duì)建設(shè)；加強(qiáng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平；年度確定的創(chuàng)新項(xiàng)目，要保質(zhì)保量的完成。營(yíng)銷(xiāo)公司方面，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?cè)隽?，主要依靠市?chǎng)區(qū)域及產(chǎn)品兩大關(guān)鍵因素，通過(guò)“雙輪”驅(qū)動(dòng)，帶動(dòng)銷(xiāo)量上漲、提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。要找到增長(zhǎng)邏輯，分區(qū)域分產(chǎn)品進(jìn)行分析，要加強(qiáng)巴氏奶的推廣；新品聚焦，要從區(qū)域、大單品兩方面進(jìn)行拓展；渠道的承載力受限問(wèn)題，要以鄭州為核心的城市群，增加市場(chǎng)滲透力和產(chǎn)品鋪市率；關(guān)注校園渠道。團(tuán)隊(duì)管理方面，要做好梯隊(duì)建設(shè)，人員要做好有效流動(dòng)。集團(tuán)各職能部門(mén)深入開(kāi)展本職工作的同時(shí)，要保持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高管理高度，保證措施有效。

黨委書(shū)記唐文輝表示，集團(tuán)黨委工會(huì)處在探索發(fā)展階段，要進(jìn)一步集中力量推進(jìn)黨委建設(shè)，組織開(kāi)展黨團(tuán)工作，充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范帶頭作用，通過(guò)思想引導(dǎo)、工作帶動(dòng)，促進(jìn)公司日常工作及黨務(wù)工作共同進(jìn)步，為集團(tuán)公司進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，在接下來(lái)的工作中集團(tuán)各單位按照年初確定的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)繼續(xù)真抓實(shí)干精耕細(xì)作，共同樹(shù)立信心、積蓄力量、厚積薄發(fā)、共享成果，全面推進(jìn)2019年度目標(biāo)的達(dá)成。